В зависимост от нивото на разработване на стратегиите на фирмата за електронния бизнес съществуват два подхода:
Централизиран – малка група на фирмено ниво взема стратегически решения. Участниците в нея са добре подготвени и обикновено работят на ротационен принцип.
Децентрализиран – всяка бизнесединица във фирмата взема свои стратегически решения, като се съобразява със стратегията на фирмата. Планирането и приложението на стратегиите в отделните звена е свързано и времето за реакция на промените в околната среда е по-кратко.
Основните пречки за прилагане на децентрализирания подход при разработване на стратегиите са:
Съвременните електронни технологии и системи съдействат за бързото преодоляване на тези проблеми.
Централизиран – малка група на фирмено ниво взема стратегически решения. Участниците в нея са добре подготвени и обикновено работят на ротационен принцип.
Децентрализиран – всяка бизнесединица във фирмата взема свои стратегически решения, като се съобразява със стратегията на фирмата. Планирането и приложението на стратегиите в отделните звена е свързано и времето за реакция на промените в околната среда е по-кратко.
Основните пречки за прилагане на децентрализирания подход при разработване на стратегиите са:
- липса на знания, умения и нагласи за възприемане на стратегии от работещите на ниските нива
- затваряне на стратегическата информация във висшето ръководство, което води до различно разбиране за бизнеспроцеситe
- отделяне на малко ресурси за разработване на стратегии
- фокусиране на мениджмънта върху краткосрочни цели
Съвременните електронни технологии и системи съдействат за бързото преодоляване на тези проблеми.